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  • 西电财务公司“业务流程再造和风险管控体系建设”工作圆满完成
  • 发布时间:2010-12-08   点击次数:1961
  •         为使公司的业务流程更加科学化、规范化、程序化,促进公司管理水平提升一个新的台阶,西电财务公司开展了“业务流程再造和风险管控体系建设”。该项工作4月份启动历时6个月的时间,于10月末圆满完成。公司领导高度重视,全体员工共同动手,对各项业务流程和制度进行梳理、完善和再造,使其更加简洁、实用,符合公司实际,推动公司经营管理走上制度化和科学化的轨道。
            此次项目取得的成果包括财务公司组织设计、流程再造、制度建设和风控体系四个方面,在外聘咨询公司项目组的帮助下,先后对8个部(室)的31个岗位设置进行了规范,其中新增岗位17个;按照风险控制的要求和业内最佳实践理念对现有业务流程进行重新设计,绘制了234个业务流程图,并编制了《业务流程操作手册》,重新规范了各业务流程的操作步骤,明确了各操作步骤的输入和输出内容、该步骤的责任人等;梳理完善公司各项制度123个,其中新增制度46个;同时首次建立了财务公司信用评级体系、风险库和稽核指南。实现了“对业务流程进行优化和再造,建立健全风险管理体系,落实集团提出的通过管理提升实现二次创业”的工作目标。公司总经理杨东礼要求全体员工要尽快消化项目成果,在业务办理过程中要严格按流程和制度执行,同时编写内部服务手册,指导客户办理业务。通过业务流程再造和风险管控体系建设,进一步提升了公司风险管理水平,增强了公司的核心竞争力,提高了工作效率。